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优秀分享

1月19日立亮采购组林铁彪优秀分享

发布时间:2019-1-19     浏览:62

     工程施工什么最重要?我想是施工的工人和材料,其中材料在价格上基本很难提升,但是可以通过建模和计划指导公司进行精准采购和减少现场材料的浪费;而关于工人一直没有找到一个更好的管理思路,目前所做的项目管理系统,缺少施工过程的可落地信息化方案,可能一般做法就是对进度、质量、安全、文明等做安排计划,然后反馈结果,异常再提出整改计划,整改好后再汇报整改结果,如此循环。但是要想提升施工水平,成为公司一个新的核心竞争力,还是不够。想想工厂的工人,施工行业是否一样可以借鉴,工厂早期肯定也是聘用一些熟练工,维持工厂的稳定经营,但是长期经营必然需要考虑新人引入和工人成本等问题,这时就需要引进这些新人跟着老师傅学习,新人成长了,工厂就可以不断扩大并且接到更多的订单,如此循环,在可控的风险过程工厂越做做大。总结工厂的特点,施工单位也那么做,会有哪些好处:一是招聘熟练工;二是熟练工带新人;三是工人有一个稳定的“家”;四是工人可以参与公司的活动;五是工人与业务是相互促进的;六是人工成本可控;七是业务谈判胸有成竹;八是打破行业普遍性;九是公司在工人中的地位;十是流水线施工成为可能……回到项目管理系统,有了自己的工人,再精细的计划、再严格的工艺要求、再精细的信息化方案都可能很快被落地,施工的精细化管理才能得以应用和发挥其价值吧。